斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
本篇内容摘自作者文章
锲而不舍、艰辛斗争
——读《价值为纲》有感
PP电子财金公司 李叶
《价值为纲》叙述了华为怎样服务和羁系营业扩张及价值创立的理念、政策和规则。拜读这本治理宝典，一段段鞭辟入里的言论，刷新了我对治理的看法，重塑了我对企业的认知。
作为一名财务职员，通读完这本书，带给我的是无比的震撼，震撼于华为的账务核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制。该机制充分使用共享中心的时差优势，在统一数据平台、统一结账规则下，24小时系统自动转动调理结账数据，170+系统无缝链接，每小时处置惩罚4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速率支持着130多家代表处谋划数据的实时获取。数据获取之快，为出具财务报表及谋划报告，提供了强有力的高质量包管。
其次，是无比的感动与钦佩，钦佩财经团队里那些锲而不舍、艰辛斗争、字斟句酌的工匠们。巴西的税务专员卡洛斯凭证外地税收政策，放弃休假，用两个多月的时间，在群集成山的客栈里找出150多份退税证据，他的坚持和起劲，为华为从巴西税务局找回3000万美元的“冤枉钱” ；“支付工匠”马阿丽，岑岭期天天要盖3000个章，纵然这样的高强度、高压力，马阿丽一连十余年，数千亿美元的资金从她手上支付，竟然没有一分钱的过失。这是怎样的起劲，又是怎样的支付？！
正如孟晚舟所言，古板的财务服务，早已不再是孜孜以求的目的。谁人驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是财经团队的形象代言人。是的，随着公司营业规模一直生长壮大，涉及领域越发宽阔，对财务职员提出了更高的要求。我们应深知，财务不是决议者，是建议提供者和营业监视者。
财务必需规范地为营业提供快捷、准确、清静的服务，同时在对营业高效的服务流程中完成对营业的监视。这就要求财务职员必需是相识营业的，不相识营业，怎么能有用地服务和监视？懂营业、知政策，这样才华客观、准确、实时地确认各项收入。在一样平常事情中，我们要起劲与营业部分相同、交流，加入到项目中去，从实践中获取真知，使核算贴近营业，服务营业。
“以生涯为底线，实现有利润的增添、有现金流的利润，不重资产化”是华为公司坚持恒久有限增添的内在，现金流是每个企业生涯的命脉，我们作为财务职员要苏醒地熟悉到现金流的主要性，现金流断了，项目就不可软着陆，所有银行还会逼着还款，这样公司的谋划链条就会断裂。在市场情形云云重大多变的情形下，富足的现金流是我们� ；ぷ陨砩南吕吹陌�。以是，要建设与客户简直认与相同机制，按条约交付历程举行回款，缩短应收账款的账期，提高资金周转速率。
华为的乐成，它的价值实现不但仅是依赖一小我私家的自我价值实现。任何企业价值的实现都需要全体员工配合起劲，配合施展价值。上到公司向导，下到通俗员工，每小我私家兢兢业业，通过一直地学习、提升，才华实现乐成。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，漫漫长路，愿我们不惧艰难不畏困苦，实现我们更高的价值，迎来更大的乐成。
