斗争三部曲 一起向未来|价值为纲?
本篇内容摘自作者文章
着眼企业生长，秉持与时俱进
——读《价值为纲》有感
PP电子财金公司 安娜
通读《价值为纲》，从结构上来讲它是由华为公司基本法，华为财务治理中心的实战准则、任总的内部邮件和果真的高管讲话整合而成，展示了华为公司财经治理哲学的演进历程。从内容上涉及财务治理、企业谋划、治理理念、战略定位等，尚有任总对谋划治理的一些小我私家思索。
领先者，必有领先之道，华为的每一项厘革、每一条行动、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发�；殖芍匪磐械摹⒓崾氐摹⑹导�，对我们而言，是一种启发，更是一种机缘。
一、以价值为导向，构建优异企业生长情形
华为有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务，也就是要一直地提供优质的产品和服务，焦点竞争力才会提升，才华建设起企业的护城河。随着市场竞争方法的一直富厚，市场竞争水平大大加剧，关于现在的企业而言，受到疫情、经济下滑、国际情形等影响，各行各业都在钻营厘革，于�；凶非笊�。“恒久的活下去”，追逐恒久效益最大化才是久远之计。企业的价值实现需要我们全体员工的配合起劲，涓涓细流，汇聚成海，通过一直地总结、提升，实现企业的可一连生长，让企业为客户创立价值，为员工实现价值，为社会展现价值。
二、以营业为导向，准确优质企业生长目的
企业生长到一定规模，纯粹的守业是守不住的，企业不可障碍生长。与此同时，也不可盲目扩张和生长，要追求质量和有用性。任何投资都是有危害的，特殊是重大投资，不可只看到时机而忽略危害。因此，要增强风控治理团队梯队建设和加大风控治理人才的储备，让风控治理成为筑牢公司康健生长的防地。同时，华为之以是能够乐成，离不开强盛的营业能力。谈利润、谈效益才是有根之木，也才有可能尽快实现企业的生长目的。
三、以人才为导向，打造卓越企业生长团队
所有的时代，生长需求会变，竞争方法会变，但对人才的重视始终稳固�；睦殖衫氩豢奘瞬诺募尤牒投氛�，而坚持起劲斗争的优异人才是华为价值创立之源。实践证实，拥有了人才，就拥有了最先进的理念，就能时刻坚持与时俱进的活力和信心。一个企业怎样吸引最优异的人才 ？人才只是冲着高薪来的吗 ？着实不是，是冲着企业的未来而来的，而这个企业的未来就是体现在企业的增添以及可一连性上。
翻开能力界线，工匠在那里，我们就在那里。一个组织，必需勇敢地开枝散叶，起劲地吸收新能量，才华获得一连一直的生长原动力，让内部英才倍出、外部优才汇聚，建设一支匹配营业、结构合理、专业精湛、富有创立活力的专业人才步队。
着眼企业生长纪律，秉持与时俱进原则，我们所面临的，是亘古未有的机缘和挑战，唯有一直在生长中总结纪律，在立异中一直前进，才华恒久具备市场竞争优势。
在以后的事情中，我将继续虚心学习，勇于肩负，对标先进，放学名堂。在强化服务意识的同时，注重提升专业服务能力，作育营业逻辑和头脑能力，力争做到营业与人力的融合，成为营业型人力资源事情者，为企业的久远目的孝顺自己的智慧和实力。
引用书中一句较量浪漫的话：“成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利!
