PP电子控股集团召开谋划剖析会
11月5日，PP电子控股集团召开谋划剖析会，PP电子控股集团党委书记、董事长、总司理李涛出席聚会并讲话。
会上，生长妄想部和财务治理部辨别汇报了集团整体运营情形，各二级公司汇报了目今经济指标、重点事情完成情形，明确了下一步冲刺妄想。
聚会指出，2024年集团以“项目深化年”为总牵引，聚焦集团主责主业，重点项目取得新希望，工业投资营业开立异时势，历史遗留问题化解取得新效果，集团高质量生长气焰高昂，支持高新区建设底气富足，各项重点使命扎实推进、稳中提质。
聚会要求，要聚焦整年使命目的，提振信心、振奋精神，抓好四项事情，坚决打赢打好经济指标收官战。要抓好指标调理事情，各二级公司要强化责任分工与落实，精准施策打好生产谋划仗 ；要抓好项目建设事情，统筹区域需求和业态现实，掌握好开发建设节奏，既算好集团谋划“小账”，又平衡高新区需求“大账”。要抓好国有企业深化刷新事情，一直优化集团机构系统，深入研究“管委会+公司”机制，提高干部职工服务高新的起劲性和自动性。要抓好作风刷新事情，提高精神境界和事情标杆，强化率先、领先、争先意识，营造做事创业、实干继续的企业气氛，各单位“一把手”要带动一连刷新事情作风，坚持高昂有为的事情激情。
聚会强调，要坚持生长是“第一要务”不摇动，提升四个意识，以高度的责任感和使命感，推动各项重点使命取得新突破。要提升开放意识，学习借鉴标杆企业的乐成履历，做到大胆走出去、按实学进来、理念用得好，以开放精神推动先进都会优异做法在高新落地着花。要提升融合意识，增强集团与管委会、二级公司与园区、集团内部三个维度的融合度，使“管委会＋公司”机制共融共生。要提升立异意识，站在集团角度思量舷立异、模式立异及制度立异，施展资源优势，拓宽生长视野，在重点事情上出实招、见实效，全身心投入高新区“三次创业”新征程。要提升品牌意识，通过专业的设计、施工、运营、服务，打磨“PP电子”属性的好产品，聚力打造拿得出、叫得响、立得住的“PP电子”品牌。
聚会要求，要健全完善以“预防”为主的危害处置惩罚机制，筑牢四个底线，周全阻止种种危害的爆发，切实维护好集团的平稳生长。要筑牢清静生产底线，时刻绷紧清静弦，常念清静紧箍咒，严酷落实各项清静生产行动，周全做好清静生产各项事情。要筑牢金融底线，协调好融资本钱管控和总额管控，优化资产结构，确保资金链清静。要筑牢信访稳固底线，突出问题导向，抓好源头治理，实时解决刷新，将信访隐患化解在源头。要筑牢清廉底线，深入贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，坚持把监视责任落实到集团营业生长之中，把清廉清风吹进全体党员干部心里，全力推进集团党风廉政建设和反糜烂事情向纵深生长。
聚会指出，要提前谋划2025年及“十五五”事情，制订合理的目的使命，增强优质项目储备 ；要抢抓土地、财税、金融等政策机缘，着手谋划重大项目、重点工程、主要事项，为高新区高质量生长孝顺“PP电子”实力。
集团向导班子成员 ；集团各二级公司、各部分主要认真人 ；各二级公司分担招商运营副总加入聚会。
